CHANGE MANAGER

Il Change Manager è una figura professionale che per prima sa riconoscere la necessità di un cambiamento all’interno di un’azienda, è in grado di definirlo e riesce a valutare la capacità di mutare dell’organizzazione stessa. Grazie alle competenze maturate durante l’esperienza come buyer e category in ambito food e non food, nel lusso e nel mass market, sono capace di comprendere fino in fondo sia il punto di partenza, sia il punto di arrivo, individuando il percorso migliore per raggiungere l’obiettivo. L’aver ricoperto ruoli differenti in ambito commerciale, oltre che in fase strategica in contesti multinazionali leader nel mercato di riferimento, insieme alla conoscenza approfondita nel Retail, nel Digital, nell’ e-commerce, mi hanno aiutata a riconoscere il metodo più efficace ed efficiente. Il primo passo è la comprensione che ogni realtà è un mondo a sé, che deve essere compresa fino in fondo, prima di decidere dove e come intervenire. Dopo di ciò, caso per caso, bisogna saper individuare le strategie e gli strumenti più adatti per operare i cambiamenti che si ritengono necessari, tenendo conto del mercato e delle tecnologie esistenti, pianificare i vari passaggi e coinvolgere le persone nell’intero processo gradualmente, ma con un traguardo ben delineato. Con questo primo step, studio l’azienda dall’interno: i punti di forza e debolezza, prestazioni di dirigenti e dipendenti, con l’obiettivo di rendere più efficiente e produttivo ogni processo. Dopodiché, il mio compito è quello di far capire a tutti i dipendenti perché sia necessaria una riorganizzazione interna di qualsiasi genere, motivando soprattutto chi è più diffidente e restio a interrompere lo stato attuale delle cose e adeguandosi con rapidità e in maniera strategica al mutamento della situazione. Poi metto in atto il cambiamento, focalizzandomi sulle sue competenze organizzative, manageriali e gestionali, raggiungendo in questo modo il punto d’arrivo prefissato con l’azienda.